河合塾マナビス
引用元:河合塾マナビス公式HP（https://www.manavis.com/fc/）
河合塾マナビスは、全国規模の知名度を持つ「河合塾グループ」が展開する現役高校生向けの大学受験予備校です。質を追求した映像授業と学習指導のノウハウを強みとしており、全国で338校舎を展開（※2025年3月末時点）しています。
フランチャイズで独立・起業を考える方に向けて、加盟のメリットや必要な資金、収益モデルについて詳しく解説します。
河合塾マナビスが選ばれる理由
大手学習塾ブランドによる集客力
学習塾の経営において課題になりやすいのが生徒の集客です。河合塾マナビスに加盟すれば、10.7万人以上（※2023年3月31日時点）の生徒を抱える「河合塾グループ」の知名度を集客に活かすことができます。
1933年から蓄積されたノウハウに基づく難関大学への合格実績に加え、年間のべ約266.1万人（※2023年度の実績）が参加する全統模試のデータを用いた指導が可能です。
具体的なデータや歴史に裏付けられたブランド力は、開校当初から安定した生徒獲得を目指す起業家にとって有利な点と言えるでしょう。
映像授業と洗練されたテキスト
選び抜かれた精鋭講師陣による「わかりやすさを追求した映像授業」と、近年の入試動向を徹底分析して作られた「オリジナルテキスト」も強みの一つです。
これまで培われた経験をもとにプロフェッショナルが作り上げた学習コンテンツを提供できるため、フランチャイズオーナー自身に高度な受験指導スキルがなくても、質にこだわった教育を提供できます。
未経験でも始めやすいフランチャイズパッケージとサポート体制
映像授業を使った学習塾の運営が初めての方でも経営できるよう、フランチャイズパッケージをシステム化。生徒ごとの個別カリキュラム作成や学習進捗を客観的な数値で管理できるシステムの提供に加え、スーパーバイザー（SV）による定期的な校舎訪問や各種研修など、本部からの充実したバックアップ体制が整っています。
実績に基づいた経営ノウハウを学びながら、堅実で安定した収益基盤を構築したい方に適した環境といえます。
河合塾マナビスのコスト
マナビスを開校する際に発生する初期投資額の目安（45坪モデルの場合）は、トータルで約2,290.4万円です。主な内訳として、加盟金が100万円、内装工事費が約590万円、PC・ネットワーク関連費用が約344.2万円、ブースや什器備品などに約459.2万円がかかります。
そのほか、看板製作・設置費100万円、開校時の広告宣伝費として200万円程度が必要です。加えて物件取得にかかる敷金（270万円）や仲介手数料（45万円）、開校前家賃（45万円）などの初期経費も見込んでおく必要があります。ロイヤリティなどの運営費の詳細については、説明会等で直接確認してみましょう。
河合塾マナビスの収益モデル
河合塾マナビスの公式ホームページでは、フランチャイズに加盟した場合の収益モデル（生徒数85名）として、以下のケースが紹介されています。
- 年間売上：3,780.6万円
- 人件費：963.2万円
- 物件賃料：540万円
- 広告費：188.7万円
- 水道光熱費含むその他販管費：224.3万円
- 減価償却費：106.8万円
- 営業利益：765.3万円
直営校舎で洗練された標準化オペレーションにより、単に儲けを目指すのではなく「結果的に儲かる」安定した塾経営モデルが確立されている点が特徴です。
なお上記の収支モデルはあくまで参考例であり、収益が保証されるものではありませんので、ご注意ください。
河合塾マナビスのオーナーの声
成功の型を素直に学ぶことが大事だと気付きました
開校1年目は、これまでライブ授業で培ってきた経験や思い込みがあり、マナビスのやり方を素直に聞けずにブレーキとなっていました。 開校2年目からは、マナビスの成功の型をそのまま真似て、これまでの教科的な意識を変え、各生徒の学習量や受講回数、定着度などのプロセス数値を追いかける学習管理を行うようになりました。
また、マナビスの運営を通じて、一人ひとりの生徒の人生選択に関わっているという考えに変化していきました。
引用元:河合塾マナビス公式HP（https://www.manavis.com/fc/interview/kubota/）
会社の成長とともに、意識や雰囲気にも変化がでました
開校後は、１ケ月で20名の問い合わせがあればと考えていましたが、ターゲットを絞った募集活動が功を奏して、実際には50名から問い合わせがありました。その後もプロモーションの工夫を重ねたところ、1年目で100名以上の生徒が集まり、その1年半後には2校舎目の開校ができるほど、会社が成長していきました。
しかしある時、「自分が会社を引っ張らないと」という重圧感・責任感から、ワンマン経営・トップダウン経営になり、それが会社の成長を止めていると気づきました。
そこで「社長が引く勇気、見守る勇気」を持つよう意識を変えたところ、社内の雰囲気も変化し、生徒数や売上が各校舎で過去最高となりました。
引用元:河合塾マナビス公式HP（https://www.manavis.com/fc/interview/iseki/）
基本情報
| 運営会社名 | 株式会社河合塾マナビス |
|---|---|
| FC加盟数 | 記載なし（※FC校舎数：264校） |
| 電話番号 | 記載なし（公式サイトにお問い合わせフォームの設置あり） |
| 公式HP URL | https://www.manavis.com/fc/ |